Quatrième séance du séminaire Politiques des sciences 2014-15 : « New public management » ou management par projet : Comment gâcher le travail, 050215

« « New public management » ou management par projet :

Comment gâcher le travail »

 

Quatrième séance du séminaire « Politiques des sciences »

Jeudi 5 février 2015, 17-21 heures

 

EHESS, salle Maurice et Denys Lombard, 96 boulevard Raspail, Paris VIe

 

Alors que nous constatons que les nouvelles conditions offertes à la recherche (modes de financement, emplois précaires, injonction à l’internationalisation) ne manquent pas de modifier nos pratiques et nos objets ainsi que les relations entre les chercheurs et la société, cette séance de PDS se propose d’offrir des comparaisons avec d’autres univers de travail.

Nos invités présenteront des enquêtes empiriques et des analyses qui permettent d’élargir les effets des réformes en cours dans l’enseignement supérieur et la recherche. La vertu de la comparaison est de porter l’analyse sur des transversalités qui font ressortir la dimension idéologique des nouvelles manières d’organiser le travail au 21e siècle.

Le lien vers les fichiers audio de la séance est ici :  https://archive.org/details/QuatriemeSeanceDuSeminairePolitiquesDesSciences2014-15NewPublic

 

Marie-Anne Dujarier 

(Maître de Conférences H.D.R. en Sociologie à la Sorbonne Nouvelle- Paris III Chercheure au LISE, Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique, URM CNAM /CNRS)

Le management par les nombres : une analyse sociologique

A partir d’enquêtes empiriques dans des organisations publiques et privées, Marie-Anne Dujarier analyse les processus sociaux à l’œuvre lorsque le travail est saisi et évalué par des nombres. Dans une perspective de la sociologie de la critique, elle montre que du point de vue des travailleurs, ce mode d’encadrement du travail joint l’inutile au désagréable.

 

 

Laurent Bloch

(précédemment DSI de l’Université Paris-Dauphine, Responsable de la sécurité des systèmes d’information de l’Inserm, Responsable du Service d’informatique scientifique de l’Institut Pasteur)

Les méthodes de conduite de projets appliquées aux systèmes d’information

Les méthodes de conduite de projet commencent par des idées de bon sens, et finissent par une expansion de la bureaucratie. Leur côté moral, c’est qu’elles conduisent les clients incompétents à faire la fortune de leurs prestataires. Mais elles sont surtout ennuyeuses…

 

Modératrice: Isabelle Backouche
Des compte-rendu et des fichiers audio des séances des années précédentes sont disponibles à l’adresse suivante : http://pds.hypotheses.org 

 

Isabelle Backouche, directrice d’études à l’EHESS (TH)

Michel Barthélémy, chargé de recherche au CNRS

Francis Chateauraynaud, directeur d’études à l’EHESS (TH)

Cecilia d’Ercole, directrice d’études à l’EHESS (TH)

Sophie Desrosiers, maître de conférences à l’EHESS

Mary Picone, maîtresse de conférences à l’EHESS

Christian Topalov, directeur d’études à l’EHESS(*)